B2B物联网路线之争:思科与GE的策略对-pg电子爱尔兰精灵爆分

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PG爱尔兰精灵:与物联网的混搭正在给消费品领域带来新的商机,而这种混搭也为智能交通、物联网广告牌、工业互联网等被称为B2Bpg电子爱尔兰精灵爆分物联网的新的企业级应用和商业模式关上了大门。目前,有八家市值高达1500亿美元的企业巨头在这个市场上竞争,即谷歌、微软公司、ATT、威瑞森、IBM、通用电气、亚马逊和思科。如果抛开云计算厂商和电信运营商,你不会发现思科和GE这两家有远见的公司真的在引领B2B物联网市场的发展。两家公司在争夺B2B物联网市场的同时,正在进行白热化的变革和商业模式的变革,这是非常引人注目的。

B2B物联网市场超级大蛋糕据IDC今年6月发布的报告显示,美国政府今年将在物联网硬件、软件、服务和连接方面投资高达2320亿美元。IDC预测,2015年至2019年,美国物联网市场收入规模将以16.1%的高速增长,2019年将下降约3570亿美元。

面对B2B物联网这块巨大的蛋糕,通用电气和思科都在努力向业界证明自己是可靠的物联网解决方案提供商。我们来思考一下两家公司的战略差异。通用电气:打造行业互联网,推动数字化转型。GE官网公司愿景如下:通过连接物理世界和数字世界,推动产业转型。

可见,工业互联网是GE的物联网战略,这个战略的核心是云计算物联网。2013年,通用电气开始部署,投资10%的Pivotal股份,Pivotal是一家由EMC和VMware共同拥有的公司,主要获得帮助企业加快云软件研发的解决方案。

2014年,GE宣布推出Predix,这是一个基于云代工厂的物联网平台。2015年,GE向所有企业开放Predix,希望使其成为工业互联网事实上的操作系统标准。

为了抓住工业互联网的机遇,GE还大力推进内部转型。CEO杰弗里伊梅尔特(Jeffrey Immelt)曾认为,工业互联网包含的商业价值远远超过企业和消费者互联网。为了摘工业互联网的果实,我们将成立一个新的层面的公司,一个软件分析公司。GE的数字化转型有多强?GE CEO的话在互联网和社交媒体上已经被翻疯了:GE任何职位的所有员工都必须开始自学编程。

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IDC预测B2B物联网旁边的行业是制造业、交通运输、智能建筑,而GE的优势是能源、航空、医疗(右)。而GE这几年在交通和家电方面变化很快,在制造业和智能建筑方面积累了不少。

思科:物联网的未来是互联网络设备。王思可的B2B物联网战略和GE有很大不同。思科更注重其在网络连接方面的优势。

BI的一份B2B物联网调查报告也支持这一点。报告认为,思科指出,物联网广告牌、智能工厂和远程办公支持系统是物联网最受欢迎的三大应用。目前,思科物联网解决方案已经有很多著名的客户案例。

例如,哈雷戴维森正在部署以太网和数字签名,以提高供应链的灵活性;加拿大BC水电公司利用Cisco Field Area Network和fog计算建立了基于IP的多业务网络,搭建了智能电表和电网端点的集中管理;加拿大第六大城市密西沙加,利用思科物联网解决方案部署城市WiFi网络,连接公交系统,优化智能建筑,支持智能路灯系统。思科的物联网业务可分为六个部分:思科雾计算、网络连接、物理和网络安全、数据分析、管理和自动化以及对平台的应用。然而,这些解决方案与行业共享的细节几乎少于通用电气的Predix。

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另外,虽然思科与Pivotal Cloud Foundry有一定的合作,但并不是物联网战略的核心。思科在物联网领域的第二次唯一赌博是在2016年2月以14亿美元的价格收购贾斯珀科技。
思科期望Jasper的物联网平台控制中心成为管理和优化物联网服务的关键。目前,思科还没有发布太多Jasper的技术细节,但已经展示了一些行业解决方案,包括联网汽车、企业移动服务、工业设备、零售支付解决方案、安全和家庭自动化、运输和物流解决方案等。

目前Jasper的部分明星客户包括ABB、福特(也是Pivotal的投资方)、通用、喜力啤酒。从上图可以看出,思科的主要收入还是来自网络领域,想要在B2B物联网中站稳脚跟,就必须完成自我转型。在不久前的一次创纪录裁员中,思科认为公司的业务重心将转移到安全、物联网和云计算市场,而安全和云计算只是物联网的绿叶。

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